1月6日上午，公司召开2026年度元月QHSE工作会。会议传达了集团2026年QHSE工作要点，总结分析了公司当前形势与存在问题，系统部署2026年重点工作任务。

公司党委副书记、总经理刘荣良围绕安全生产工作提出三点要求：一是复盘谋新，要对照岗位职责复盘2025不足，锚定目标谋划2026；二是筑牢防线，要严抓现场管控，落实带班盯守，严控支护运输，整改隐患强培训；三是保障维稳，要抓实检修管理，落实值班安保，开展消防排查，清理隐患防火灾。

公司党委副书记、副董事长陈开甜重点围绕党建工作和意识形态工作作出部署，提出“四个抓好”：一要抓好党的二十届四中全会精神学习宣贯推进形成新高潮；二要抓好岁末年初重点工作贯彻落实推进2026年工作的稳健开局；三要抓好矿区安定稳定推进矿区和谐建设；四要抓好意识形态管控推进阵地和作风建设。

公司党委书记、董事长赖文奎围绕2026年工作强调四个方面：

一是严抓细管，筑牢安全防线

明确责任，严格考核。安全是工作重中之重，需统筹落实责任考核机制。对日常工作落实不到位的，严格执行处罚措施，确保责任清晰、考核落地，避免安全要求流于形式。

防控风险，纠治隐患。推动安全工作关口前移，提高风险辨识与隐患整治能力。精准排查矿井各煤层、采区的风险点，针对辨识出的风险制定防控措施，日常强化措施落实检查，做到心中有数、有的放矢。

固本培元，夯实根基。强化培训提升素养，重点抓好管理人员安全规程培训和工人安全意识培育，通过常态化警示提醒，明确危险区域与禁忌行为。优化安全系统，规范生产布局，合理安排作业班次。

二是真抓实干，提升经营质效

精心组织稳产量。谋划好招工工作，明确各队伍招工任务避免人员短缺影响生产。优化生产布局，为生产奠定基础。强化后勤保障，全方位保障生产环节顺畅运行。

千方百计保后劲。加强地质找煤工作，挖掘现有资源潜力，抓实探底扩边利用可采资源，为后续产能衔接提供支撑。

深挖内潜控成本。树立危机意识，严控经营成本，杜绝大手大脚花钱，落实具体降本措施。

广开渠道促销售。加强市场研判，主动走访市场掌握需求动态。拓展新客户资源，挖掘潜在需求，采取双方认可的合作模式扩大销路。

盘活资产增效益。梳理潜在资产资源，推进盘活利用。跟踪推进矿山公园等合作项目。优化漳平管理处，物业管理中心的土地、场地、房产等资产利用，通过出租等方式增加收益。

三是精准施策，推进企业发展

坚守主业，延长服务年限。统筹推进历史遗留问题解决，出台针对性解决措施。

推进转型，加快前期工作。积极响应集团部署，加快云南煤矿项目调查，主动对接推进项目落地。同步关注省内金属矿、非金属矿项目机会，为企业转型拓展空间。

建强队伍，转变思想观念。重视人才队伍建设，引导全员转变思想，摒弃安逸心态，提前谋划人才储备，探讨优秀人员外派等可行性，为转型项目落地提供人力支撑。

四是凝心聚力，抓好党建工作

深化理论学习。持续抓好党的二十届四中全会精神学习贯彻，将其作为当前政治生活的重要内容。提前筹备班子民主生活会，按照集团要求做好前期各项准备工作，确保会议质量。

严守纪律底线。年关将至，重点强化廉洁从业管理。警示全员严守纪律，提醒全员珍惜岗位，杜绝违规违纪行为。

关爱职工群众。做好困难职工摸底排查，春节前开展走访慰问活动。

统筹兼顾管理。统筹推进年末岁首工作，提前谋划新一年度工作安排。始终绷紧现场安全管理这根弦，确保岁末年初各项工作平稳推进。（赖贵琼）